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　　什么是執行力？怎樣提升執行力？
　　12月4日，為積極響應衡水老白干集團關于加強組織執行力建設的號召，進一步提升團隊的工作效率與市場競爭力，實現企業戰略目標，特此舉辦執行力提升專題培訓會議。
　　板城酒業中高層管理人員及各區域負責人參加此次培訓會議，會議由現場培訓與線上同步直播兩種方式同時進行。

　　深度分享提升自我
　　培訓會議從“執行力的定義”“為什么缺乏執行力”“怎樣提升執行力”“執行力看未來發展”四方面進行全面分享。

　　板城酒業人力資源部經理張東生首先在培訓中對“執行力的定義”進行分析講解，他講到：“執行力是實現戰略目標的關鍵因素，沒有執行力，任何戰略目標都沒有意義；執行力是提升個人和組織績效的重要保障，是有效提高工作效率，減少資源浪費，提升工作質量的重點保障。同時指出“缺乏執行力的主要因素”，即：目標與指令不明晰、能力與資源不匹配、激勵與考核機制不完善、溝通與反饋不通暢、工作態度與韌勁不足等。
　　張東生經理講到提升執行力，需從多方面著手，需企業文化的引導；目標的設定；科學的績效和有效的考核；資源合理的聚焦；提高團隊效能、建立溝通機制、建立完善運營監控體系以及中高層管理者的自我提升等方式。
　　通過執行力看未來的發展，張東生經理從“執行力在戰略中的作用”“執行力在市場中的競爭力”“執行力與長期戰略的關系”以及“執行力未來的發展趨勢”等方向進行分享。
　　戰略指引面向未來
　　培訓會結束后，由板城酒業黨委書記、總經理張春生進行總結發言，張總從五個方面進行總結：

　　一、執行力是企業戰略落地的程度，是我們各層級的戰斗力組織效率，是真抓實干，落實戰略，馬上就辦，一分部署，九分落實的具體體現。
　　二、形成閉環的工作模式，企業文化有沒有內化于心，外化于行，是否落地，是否形成閉環，對企業的發展壯大有著重要的影響。
　　三、細節決定成敗，制定政策，強化營銷落地。
　　四、以市場為導向，以業績論英雄。
　　五、知行合一，學思用貫通，知信行統一，在執行中深化理解公司戰略，進一步提升執行效率。
　　展望未來共創輝煌
　　面向未來，板城酒業在河北衡水老白干集團的戰略指引下，板城酒業將不斷優化公司流程，全面增強公司戰略落地的執行力，做冀酒振興的排頭兵，為打造中國白酒一流企業而不懈奮斗。